22/04/2024
Тренинг был проведен по запросу в РЦК об оказании методологической поддержки компании, в которой уже завершилась реализация проекта в пилотном потоке.
«Наша поддержка оказана в рамках самостоятельной работы коллектива предприятия по развитию собственной производственной системы, - пояснил руководитель проектов РЦК Михаил Толоконников. – С учетом пожелания, тренинг был проведен для расширенного состава руководителей: участниками стали все ответственные за внедрение улучшений должностные лица - начальники цехов, мастера и руководители смежных подразделений».
Напомним, подходы и принципы бережливого производства, в частности, 5С, направлены на устранение производственных потерь – ошибок в процессе работы, долгого ожидания, брака, лишних движений, перемещений и запасов. Все потери неизбежно ведут к излишней трате средств, влияют на время и качество производства продукции. Усваивая и внедряя новые подходы к организации труда, мотивированный коллектив успешно развивает предприятие.
Тренинг, по словам эксперта, был проведен по стандартной схеме, с детальным разъяснением всех составляющих системы, и материал коллектив принял с интересом. «Я лишь расширил изложение материала, приведя реальные работающие примеры и из этой отрасли – по конкретным комбинатам железобетонных конструкций. И эта информация была принята слушателями с особым вниманием», - сообщил Михаил Владимирович.
Инструмент 5С, как уточнил эксперт, гибкий и простой, но он требует внимательного и ответственного подхода, точного понимания коллективом целей его применения. В своем материале эксперт делал акцент на преимуществах инструмента, на очевидных фактах улучшений после внедрения каждого из пяти шагов, приводя примеры из смежных предприятий, где система 5С уже эффективно работает.
«Краснокамский завод ЖБК – предприятие с большим потенциалом в части развития производственной системы, - добавил Михаил Толоконников. – Проект, реализованный в пилотном потоке – это лишь начало процесса непрерывных улучшений. У коллектива логично появился запрос на дальнейшую поддержку в части целеполагания и частичного сопровождения открытых проектов. Должен отметить высокую вовлеченность сотрудников в процесс улучшений. Это хороший признак для перспективного производства, стремящегося к развитию».
Справка
Реализацией нацпроекта «Производительность труда» в Пермском крае занимается Региональный центр компетенций. Проект, инициированный президентом России Владимиром Путиным, призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году. Для выполнения поставленных задач Правительством РФ разработан комплекс мер господдержки бизнеса, который включает финансовое стимулирование, поддержку занятости и экспертную помощь в оптимизации производственных процессов. На сегодня к нацпроекту присоединились 129 компаний края.
22/04/2024
Тренинг был проведен по запросу в РЦК об оказании методологической поддержки компании, в которой уже завершилась реализация проекта в пилотном потоке.
«Наша поддержка оказана в рамках самостоятельной работы коллектива предприятия по развитию собственной производственной системы, - пояснил руководитель проектов РЦК Михаил Толоконников. – С учетом пожелания, тренинг был проведен для расширенного состава руководителей: участниками стали все ответственные за внедрение улучшений должностные лица - начальники цехов, мастера и руководители смежных подразделений».
Напомним, подходы и принципы бережливого производства, в частности, 5С, направлены на устранение производственных потерь – ошибок в процессе работы, долгого ожидания, брака, лишних движений, перемещений и запасов. Все потери неизбежно ведут к излишней трате средств, влияют на время и качество производства продукции. Усваивая и внедряя новые подходы к организации труда, мотивированный коллектив успешно развивает предприятие.
Тренинг, по словам эксперта, был проведен по стандартной схеме, с детальным разъяснением всех составляющих системы, и материал коллектив принял с интересом. «Я лишь расширил изложение материала, приведя реальные работающие примеры и из этой отрасли – по конкретным комбинатам железобетонных конструкций. И эта информация была принята слушателями с особым вниманием», - сообщил Михаил Владимирович.
Инструмент 5С, как уточнил эксперт, гибкий и простой, но он требует внимательного и ответственного подхода, точного понимания коллективом целей его применения. В своем материале эксперт делал акцент на преимуществах инструмента, на очевидных фактах улучшений после внедрения каждого из пяти шагов, приводя примеры из смежных предприятий, где система 5С уже эффективно работает.
«Краснокамский завод ЖБК – предприятие с большим потенциалом в части развития производственной системы, - добавил Михаил Толоконников. – Проект, реализованный в пилотном потоке – это лишь начало процесса непрерывных улучшений. У коллектива логично появился запрос на дальнейшую поддержку в части целеполагания и частичного сопровождения открытых проектов. Должен отметить высокую вовлеченность сотрудников в процесс улучшений. Это хороший признак для перспективного производства, стремящегося к развитию».
Справка
Реализацией нацпроекта «Производительность труда» в Пермском крае занимается Региональный центр компетенций. Проект, инициированный президентом России Владимиром Путиным, призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году. Для выполнения поставленных задач Правительством РФ разработан комплекс мер господдержки бизнеса, который включает финансовое стимулирование, поддержку занятости и экспертную помощь в оптимизации производственных процессов. На сегодня к нацпроекту присоединились 129 компаний края.
