Ранее, в 2019-2020 годах, ООО «Камский кабель» реализовало пилотный проект по совершенствованию производственного потока при поддержке РЦК и консультанта-исполнителя Центра «Становление». В результате проект принес отличные результаты: это увеличение выработки по потоку на 8%, сокращение времени протекания процесса на 10%, а третий ключевой показатель проекта – сокращение запасов в потоке – стал рекордным в Пермском крае: запасы снизились на 356%.

Руководитель «Регионального центра компетенций» Алексей Матушкин пояснил, почему март было решено сделать «Месяцем поддержки» для участников нацпроекта: «Объявленный «Месяц поддержки» подтвердил три очень хороших факта, сложившихся в реализации нацпроекта в крае. Во-первых, предприятия, закончившие пилотные проекты ранее, не останавливаются в своем развитии. Это подтверждается их откликами на предложение об оказании экспертной поддержки в развитии производственных потоков. Во-вторых, предприятия стали уделять больше внимания развитию компетенций своего персонала, что подтверждается направлением групп слушателей на наши образовательные мероприятия. Тот же «Камкабель», группа слушателей из 20 человек которого обучена сегодня, не планирует останавливаться на достигнутом и направляет к нам на обучение еще несколько групп.

Третий позитивный момент – учитывая то, что обучение проводится по стандартам и программам Федерального центра компетенций сертифицированными тренерами, мы можем говорить о том, что подобными мероприятиями край делает существенный вклад в достижение федеральных показателей проекта. Ожидается выполнение регионального годового плана по числу обученных сотрудников уже к концу второго квартала, соответственно, мы можем ставить своей целью вдвое увеличить количество обученных сотрудников по отношению к плановому показателю к концу года».

Наталия Гилина, руководитель отдела развития производственной системы ООО «Камский кабель», подтвердила ценность экспертной поддержки и после реализации проекта: «К моменту начала пилотного проекта «Камский кабель» не относился к предприятиям, где отсутствует развитая производственная система и не применяются принципы бережливого производства. Наоборот, мы много лет идем этим путем и на момент вхождения в национальный проект имели ряд самостоятельно реализованных проектов по улучшениям. Но стратегия постоянного совершенствования, как основа развития производственных систем, привела нас к решению о старте нового проекта в рамках национального проекта «Производительность труда». Как показала практика – решение было оправданным и привело к хорошим результатам. Один из главных результатов проекта – это обеспечение тиражирования подходов, примененных на пилотном потоке. Для достижения этой цели очень актуальна поддержка Регионального центра компетенций, осуществляющего обучение групп наших сотрудников. При этом, мы направляем на обучение как опытных коллег – с целью совершенствования, так и новых сотрудников – с целью получения базовых знаний по бережливому производству.