Фабрика процессов в Перми

«Фабрика процессов» создана Региональным центром компетенций в области производительности труда в рамках реализации в Пермском крае Национального проекта «Производительность труда».

Направления обучения

«Фабрика процессов» имеет возможность проведения учебных занятий по трем направлениям:

1. Совершенствование производственного потока;

2. Совершенствование управления оборудованием;

3. Улучшение офисных процессов.

Ценность обучения на «Фабрике процессов»

Компетенции, на развитие которых направлена «Фабрика»:

1. Принцип непрерывных улучшений (Кайдзен)

2. Система 5С

3. Визуальный менеджмент

4. Улучшение и стандартизация операций

5. Балансировка

6. Встроенное качество

7. Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ)

8. Картирование потоков создания ценности

9. Инструменты решения проблем

10. Система оперативного управления (Shop Floor Management)

11. Навык расчета экономического эффекта реализованных улучшений (по используемой площади, трудозатратам, запасам) 

Развиваемые инструменты и методы дают знания, как на практике:

• Повысить удовлетворенность потребителей на 45%

• Сократить ошибки на 40%

• Сократить срок процесса на 50%

• Сократить трудозатраты на 25%

• Обеспечить рост уровня культуры персонала 

 

«Фабрика» имеет 5 рабочих зон: 

• Зона «Производственный поток»

Способствует изменению представления о традиционных подходах к управлению производством. Формирует Лин-мышление. Позволяет получить навыки снижения потерь, выстраивания потока на основании времени такта, реализации процесса Кайдзен. 

• Зона «Логистика (склад)»

Способствует изменению представления о традиционных подходах к управлению запасами. Формирует Лин-мышление в отношении логистических процессов. 

• Зона «Система оперативного управления»

Позволяет получить навык управления сбалансированными показателями производства по системе «Безопасность-Качество-Срок-Затраты-Культура». Способствует формированию культуры непрерывных улучшений через «систему структурированного решения проблем» 

• Зона «Управление оборудованием/ механообработка»

Способствует изменению представления о традиционных подходах к управлению оборудованием, управлению качеством. Формирует Лин-мышление. Позволяет получить навыки снижения потерь в работе оборудования, повышения готовности оборудования, расчета партий запуска, нормирования операций, управления качеством.

• Зона «Офис-административные процессы»

Способствует изменению представления о традиционных подходах к офисным процессам и роли офисных служб. Формирует Лин-мышление, усиливает клиентоориентированность. Позволяет получить навыки снижения потерь в офисных процессах (сервисных, административных), навыки эффективной организации пространства в офисе, навыки выстраивания системы оперативного управления в офисе. 

Преимущества «Фабрики процессов»: 

1. Позволяет увидеть и понять весь поток. При традиционных формах обучения участники имеют возможность посетить рабочие места (в форме экскурсии или демонстрации примеров внедрения инструментов Бережливого производства). Однако такой формат не дает полного видения и понимания потока из-за крупномасштабности либо территориальной отдаленности производства. Фабрика имитирует «процессы в масштабе»

2. Командная работа. В рамках тренинга отрабатывается алгоритм создания и эффективного управления межфункциональными группами, работающими над решением сложных задач.

3. Адаптация новых работников. Организация может быстро погружать новых работников в атмосферу предприятия, доводить до них ценности и стандарты компании.

4. Безрисковая зона. Фабрика процессов позволяет отработать навыки в условиях, имитирующих реальные процессы под руководством компетентных тренеров. Ошибки в ходе обучения не приведут к ошибкам в работе, а в дальнейшем исключат риски появления некачественной услуги в реальных процессах.